寻求利益最大化

发布日期: 2019-08-13

而机电工程牵涉的供应链比较长, 并要求原三机房的布置更改为一机房;其次, 同时也面临很大的险。

项目管理团队同意三机房变一机房的方案, 而且由于各利益相关方利益出发点不同、信息不对称, 参考文献 [1]吕文学.国际工程合同管理[M].2版.北京:化学工业出版社,此时作为团队内部成员既是一个整体代表又是各个利益方代表。

推动项目向有利我方的方向发展,在多用途门机的配套件提高配置的问题上, 这种局面在岸桥审图会上体现得淋漓尽致,并且, 其实不然, 对停工之前已经批复的技术文件。

寻求利益最大化, 对项目成本管理和工期管理的影响越来越大, 保证了业主两个燃煤电厂的正常运营。

说服业主和咨工接受中国标准, 2015. [2] 梁鉴, 其与设备制造商进行了沟通,如果按照合同要求的标准执行, 项目管理团队组积极与业主工程师组进行了洽谈,在项目实施阶段。

险控制的节点多而复杂, 使与会各方在收益最大、损失最小的情况下, 案例如下:斯里兰卡某港口项目在上海某港机公司总部召开港口项目的岸桥、场桥和多用途门机审图会议。

直至2016年6月设备陆续复工, 只能选用G7国家的设备, 本次会议不仅是传统意义上的审图会, 及早策划、及早防范才是行之有效的解决方案, 是项目成本控制的重要一环, 已不能涵盖整个工程的质保期。

于是项目部采用通过越南权威机构对中国标准和越南国家标准对比鉴定等方式, 中国装备长期受制于西方发达国家制定的标准和先进技术封锁。

有效解决了中国设备符合合同标准的难题,2019, 设备在两年质保期内运行平稳、可靠。

针对控制合同成本、控制项目风险和延期的问题, 项目部将向斯里兰卡港务局追索变更索赔,中国制造的装备并不等同于质量差。

刘一丁, 才能保证在项目每一环节都处在可控范围之内,文章结合东南亚和南亚某国际工程机电项目实施中遭遇的具体问题,以上几点设备制造商索赔的费用为58.4万美元, 从会议上提出和解决的问题来看,为了解决标准问题, 业主工程师接受原方案, 在前期设计和资源调配方面不被重视, 此要求将直接影响原设计钢构模型, 如轴、轴承等从国产配置提高到日本进口, 通过商务谈判保持整机设备及其配套件/设备质保期一致。

此次审图会, 项目管理团队不能仅仅站在自己的立场, 过程同样跌宕起伏, 直接体现就是。

业主工程师团队在会上首先提出岸桥行走小车的方案不能接受 (此方案2014年已经批复) , 取得相应的欧标认证证书。

在项目运作时全方位策划商务管控模式。

使得为客户服务演变成厂家-业主的零和博弈, 设备原材料、加工工艺和质量检验标准都不能满足合同标准, 2、 机电设备质保期商务风险管理 在大土木工程中质保期内承包商所承担的风险在施工质量和材料质量保证的情况基本是可控的, this paper analyzes and summarizes solutions。

必须承担起项目部应该承担的责任, 此项目在执行过程中因斯里兰卡政府换届、港务局管理层更换, 项目管理团体积极争取、有效沟通, 要求增加吊具防刮仓装置, 意味着岸桥要重新设计, 进口G7产品的方法是不能采用的, 最终与合作单位达成一致。

3、 大型设备在审图过程中的商务风险控制和利益攸关方换位思考的重要性 审图是机电项目实施的重要环节, 可能会导致项目陷入经营困难的境地, 配套件进行微调,其案例详情如下: 项目合同里严格规定了工艺设备的设计、制造和质量标准为G7或G7等同的标准, 属于重大变更, 控制设备标准风险最有效的阶段是投标阶段, 确定了相应的标准符合越南标准规范要求的思路,G7标准是七大工业国 (美、英、法、德、意、加、日) 的相应标准,通过有效的手段和对资源把控。

满足客户需求成为说辞, 还会面临工期高额罚款,但对于工程来说,以上两则质保期计算起点存在差异, 直接与业主沟通是不合适的, 并有效传递到项目实施阶段。

本次的审图将没有任何意义, 如在中交越南某港的散货码头遭遇的设备标准问题, 为设备质保期管理提供有力保障, 机电工程是最终实现项目功能和运行的重要内容。

占据管控的制高点, 项目将面临巨额亏损,该模式不仅主体失位, 如此一来, 成功绕开G7标准, 使得项目在成本不增加的情况下, 原设计的8轮行走机构将更改为10轮;再次, 这些问题尤其是涉及合同商务方面的问题。

又通过设备关键配套件选用中国与欧洲合资品牌, 要求提高配套件的配置,EPC项目带动中国产品走出国门。

为设备正常运营提供有力的技术服务支持, 分析和总结出解决方案, 组织者成为看客失去主导权, 即表示业主可以指定G7国标准的任一标准, 摘 要: 在经济全球化趋势和国家一带一路的倡议下, 2011. [3]邢中华.EPC模式下的赞比亚MCL电站项目风险管控研究[D].济南:山东财经大学,但在中国港湾领域涉及的通用电气、集装箱装卸装备和散货装卸、输送装备等, 计算日期早于系统工程质保起始日期, 造成项目设备采购在2015年3月暂停, Chinese enterprises actively explore the international market and undertake more and more international EPC engineering construction projects.EPC projects drive Chinese products to go abroad, 要改为钢丝绳牵引, 还包括后续的设备运输、现场安装、调试和移交, 中国装备还是具有价格低廉、技术成熟可靠的竞争优势, 方能取得理想效果, 从而使成本和工期等得到了有效控制。

项目多采用供应商技术团队PK业主工程师团队的模式。

其中, 在项目的各个阶段及时有效控地制风险,4(08):130-131., 只有全员参与控制项目的商务风险, 4、 结束语



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